IP経営体制構築の諮問

• IP戦略及びIP組織の構築
• 職務発明補償体系及び評価方法の構築
• 特許ポートフォリオの構築

IP情報の分析 & 調査

• 技術動向の分析、競合会社の動向の分析、
• 無効資料のサーチ、
• 他社権利の侵害調査(Freedom To Operate Search)

IP取引/ライセンスの諮問

• 価値評価及び流動化(IP Valuation and Monetization)
• 取引候補の探索、
• 交渉及び契約

技術中心M & A諮問

• M & A候補の探索、
• IP/Tech Due Diligence

企業別カスタマイズ型IP教育

• グローバル紛争への対応(米/中/ヨーロッパ訴訟戦略、米国discovery対応)
• IP専門競争力の強化(特許調査/分析、特許品質強化、IP契約等)
• ビジネス成功のためのIP戦略

主要技術/産業分野

• 自動車・航空宇宙・運送
• 消費財
• 材料・金属
• 機械
• バイオ・生命工学
• 化学・農化学
• 製薬
• 電気・半導体
• コンピュータ・ソフトウェア
• 通信・ICT
• エネルギー・新再生エネルギー
• 医療機器ゲーム・エンターテインメント
• 食品・化粧品

IP経営体制構築諮問業務の事例

• 大企業の米国/中国/ヨーロッパIP訴訟対応基盤構築の諮問
• 中堅企業の社内IP業務細部プロセス及び評価システム構築の諮問
• 大企業系列社のIP組織の構成及び構成員の業務力強化の諮問

IP情報の分析 & 調査業務の事例

• ドイツで特許訴訟を提訴されたA企業の場合、先行技術調査を通じて見出した文献によりドイツ訴訟で特許を無効化させて最終的に勝訴
• NPEから特許訴訟を提訴されたC社の場合、グローバル先行技術調査を通じて見出した先行文献を米国訴訟に提出した後、勝訴Settle
• 化学素材関連のC社の技術ロードマップ戦略修正のために、関連技術分野のグローバル特許を数千件分析した後、グローバル競合社の技術戦略ポジションをベンチマーキングし、関連技術分野の技術的課題別ソリューションを分析して競争領域と空白領域を導出

IP取引/ライセンスの諮問

• 競合社を牽制するためのIP譲受戦略の諮問
• 国内大企業の海外ライセンス交渉戦略を諮問して契約を締結
• ベンチャー企業の米国ライセンス交渉の代行及び契約締結

技術中心M & Aの諮問

• エネルギー関連D社の既存のビジネスにシナジー効果を生み出すことができる買収合併の候補を特許及び技術情報の観点から探索し、狭められた買収候補対象に対するデータ分析と現場のインタビューを通じて技術競争力並びに技術及び法律リスクの分析・諮問  

企業別カスタマイズ型IP教育

• 大企業系列会社のIPチーム員を対象とした米国特許訴訟教育(Ex、10のテーマ、20時間)
• 大企業のIPチームを対象としたIP契約実務能力強化課程(Ex、4つのテーマ、8時間)
• 中堅企業の研究員を対象とした特許競争力強化のための教育(Ex、8つのテーマ、16時間)